在最近的一次客户会议上，客户询问他们是否应该谈论其员工独立于品牌参与的慈善活动。
我个人认为这是一个好主意，更好的办法是让所有员工都参与定义品牌的共同价值观。如果您是一家营销机构，希望实施自己的目标驱动型营销活动，您的团队可以进行一项简单的匿名调查，或者您可以为您的客户提供一份调查模板，提供给他们的员工。
询问他们代表什么、他们希望企业代表什 WhatsApp 数据 么以及如何实现这些目标的任何想法。很快，你就会充满可以付诸行动的想法。
3）不要过早服用过多。
稳扎稳打才能赢得比赛。不要试图快速完成所有事情，这根本不会产生任何结果，而是从最多一、二或三个价值观开始，真正探索你可以做些什么来有所作为。
当谈到可持续性时，时间的概念总是萦绕在我们的脑海中。虽然时间确实不多了，但最好还是做几件能带来重大改变的事情，而不是试图做太多事情，结果不知所措，一事无成。
4）玩得开心。
是的，这是一个非常重要的话题，需要认真对待，但这并不意味着它不能很有趣。有些人甚至会争辩说，对于成功的数字营销活动来说，“乐趣”往往是秘密因素。
毫无疑问，作为一个在数字领域运营的目标 海外数据 驱动型品牌，你需要做一些事情（比如计算碳排放量），这些事情不一定会作为业余爱好来做，但也可能是一个激情项目。
一旦您确认要做的事情，您就可以开始制定营销策略，将这些信息传播到世界各地并呈现在您的目标受众面前。
5）不要害怕说实话。
Costa Coffee 的 CSR 页面给我留下了深刻的 了解预算中的支出增长： 印象（我与该品牌没有任何关系，但当我早上喝大杯咖啡时，他们是我首选的咖啡店）。如果您向下滚动，您会看到他们的咖啡杯的耐用性概要。但真正引人注目的是他们的冷杯部分，他们说他们的杯盖只有 40% 是由再生塑料制成的，而且他们还有很多工作要做。
还记得以前公司因为害怕陷入投诉而犹豫是否使用社交媒体吗？嗯，同样的事情也发生在目的驱动营销中。公司非常担心自己会因为不够完美而面临后果，因此他们选择什么都不做，或者不谈论此事。
科斯塔就是一个绝佳的例子：他们通过沟通表明自己知道自己需要达到的目标，同时也为自己已经取得的进步感到自豪。