两轮面试结束后，下一步是测试项目。让潜在候选人完成一份一页纸的简短作业，例如，针对特定的理想客户群体撰写一封冷门邮件。
这项评估的目的并非衡量他们的销售经验，而是考察他们执行任务指示的能力。如果候选人无法遵循任务指示，则表明他们不太容易接受指导。
最后一步是查阅推荐信。到这时，你应该对销售代表 (SDR) 是否 ws 数据库 合适已经有了大致的了解。想了解更多关于招聘流程的信息，请查看我们的免费电子书《招聘和培训精英销售团队的万无一失的方法》。
什么因素造就了优秀的 SDR 候选人？
过去的销售经验远不如候选人的学习意愿重要。表现优秀的销售代表背景各异；他们可能是教师、调酒师，也可能曾在军队服役。作为经理，你的职责是帮助他们发展成为他们所需的人才。
新任SDR经理在招聘中最大的错误就是要求应聘者拥有3-5年的工作经验。很少有人能在SDR职位上待那么久，这使得这类候选人几乎难以找到。
相反，要寻找那些乐于接受指导、好奇心强、有赚钱 人工智能如何应用 欲望的人。如果你能找到在其他行业做过 AE 的人，他们通常可以成为优秀的 SDR（只要他们愿意接受指导）。
留意一些危险信号，比如候选人在过去的职位上待了多久。如果他们过去经常跳槽，那么他们很可能会再次跳槽。
站在 SDR 的角度
如果你没有从现任公司的销售代表职位转为销售管理 柬埔寨号码 职位，那么你应该至少在这个职位上待几周（最好更长时间）。承担你希望招聘的人员的日常工作。这将帮助你了解在这个职位上取得成功需要什么。
如果你跳过这一步，你的招聘流程将完全基于猜测。不要默认招聘你上一家公司的成功经验。每个公司的情况都不一样，你招聘的职位也会有所不同。