重点。确保每个人在交流过程中都围绕主题。
提出问题。。
避免重复讨论。节省时间并保持专注。
不要有偏见。公正地评估所有想法和建议。
节省能源。及时确定何时 委内瑞拉手机号码 需要休息或设置另一项任务。
适应。如果沟通没有按计划进行，则管理会议进程。
同情。让参与者看到主 如何以及为何需要跨网络跟踪品牌提及 持人理解他们的顾虑和意图是很重要的。
創造舒適的氛圍。以便所有在场的人都可以随时自由地表达自己的意见。
提高你的技能。改变您的方法以提高生产力。
协调人的一项重要素质是能 比特币数据库美国 够 为集体工作设定正确的方向，并为自己创造最有效的参与条件。这样他就能发掘团队的潜力并带领团队做出最具建设性的决策和正确的结论。
团体中的有效决策方案
通常，商务会议的参与者是这样看待决策的：提出某个问题，然后每个人都表达自己的立场。一个句子可以引出几个新句子，又由这些新句子衍生出更多句子，以此类推，无穷无尽。但是后来，奇迹般地，那些来的人突然找到了一个折衷方案，其中一个选项对他们来说似乎是最合适的，他们就选择了它。大多数会议都是这样进行的，公司代表希望最终每个人都能达成一个让所有人满意的共同点。
但生活中的情况则不同。意见不断表达，提案不断增加，一个想法融入另一个想法，最后却是长时间的沉默。由于观点众多且不同，没有人知道如何达成一致。有人已经想离开，但他们不能。因此，最自信、最有权力的员工有权发表最终决定。自然，他的支持者就会很少。当几个人都确信一个提议的正确性，而经理却选择了完全不同的提议时，那么这件事不仅会影响工作的积极性，还会影响团队内部的关系。
团体中的有效决策方案
全球领先的专家和推动者 Sam Kaner 为团队做出了一种有效的决策。它包括首先将谈判分为三个阶段，每个阶段都应采用适当的方法。让我们看看以下步骤：
第一阶段：创意生成空间
过去，我们都曾做出一些无法实施的决定。比如，更加节约，更加努力工作，等等。意图是显而易见的，但这种方法行不通，因为措辞很笼统，没有具体内容。