虽然 20-80 方法有很多优点，但它也有一些缺点。这些缺点大多与对帕累托定律的理解、执行和期望有关。
- 人们常常错误地认为，20%的努力就足以取得80%的成果。但帕累托定律并不是这样运作的。 80-20 的比例并不表示所需的努力，而只表示原因和结果。因此，必须始终付出 100% 的努力才能获得预期的结果。
- 员工可能会专注于被认为最重要的 20% 的任务，而忽略了更大的图景或其他重要任务。但所有任务都必须完成。在优先任务的前 20% 和其余任务之间找到平衡可能很困难。但它们仍然很重要。
- 根据帕累托定律，在客户关系 sitecore personalize：打造定制体验 管理中，20%的客户可以创造80%的营业额。但是，仅为 20% 的客户提供优质客户服务可能不是提高客户保留率的最佳策略。
- 有时候我们对80-20规则的理解过于僵化。百分比指的是一小部分原因可以导致大部分结果的例子。但这并不意味着在某些情况下它不会是 90-10 或 60-40 类型的分布。
然而，请注意帕累托法则并不是对项目 本苏联时期印刷的封面低调的书 进行优先排序的唯一技术。例如，可以使用其他模型，例如 MosCow 优先级排序方法、艾森豪威尔矩阵或 GTD（完成任务）模型。
首先
如何将帕累托定律应用于周一工作管理
如果您想在工作场所实施 20-80 方法，最好首先确保您的员工了解如何确定任务的优先顺序。为此，使用像Monday Work Management这样强大的平台可以极大地促进任务的可视化和优先级排序，从而实现帕累托法则。
因此，通过周一工作管理，您可以使用板 比特币数据库美国 来有效地对任务进行分类和组织。然后，每个合作者可以根据自己的职责和项目的总体目标，专注于最紧迫的要素。 Monday 有许多关键功能和工具可以帮助您有效地实施帕累托法则。
可定制的表格
使用 Monday Work Management，您可以从数百个可根据您的需要进行定制的模板中进行选择。使用项目任务创建帕累托图，定义职责、优先级、截止日期等。向任何任务添加相关文档、评论和链接，以确保所有信息始终在一个地方可用。
首先
任务自动化
为其他手动任务设置自动化和工作流程，以便相关员工可以在特定时间间隔、状态发生变化时或截止日期到来时收到通知。通过自动化，整个团队可以专注于重要任务，并让 Monday Work Management 处理手动、重复的工作。