不要让您的营销努力在虚荣指标的海洋中蒸发——相反，将您的当我们了解中小企数据流引导到可持续增长，让即时结果和持久价值一起流动。立即深入了解更好的BB 营销测量！ 欲了解更多测量技巧，请订阅 LinkedIn 营销博客。增长门槛：中小企业如何购买——以及营销人员应该知道什么 艾玛·海登 作者艾玛·海登 LinkedIn 营销 年 月 日 办公室里一个人正在使用笔记本电脑工作。
中小企业所处的境况与
大型企业截然不同。他们的顾虑、动机当我们了 加拿大华侨华人数据库 解中小企和财务压力都独一无二。他们的决策方式不同，并遵循独特的增长轨迹，这些轨迹受到他们特定的挑战和机遇的影响。 同样重要的是，中小企业本身也具有显著的多样性。这并不奇怪，因为中小企业的定义通常很宽泛——无论是 名、 名还是 , 名员工。这些企业从只有一两个人的微型企业到作为当地城镇或社区骨干的大型雇主。
它们包括专注于为创始
和家庭提供稳定收入的公司，以及那些由创新和快速 影响员工监控生产力 增长驱动的公司。有些企业一开始是一种类型的企业，随着时间的推移逐渐演变成完全不同的类型。这种多样性凸显了中小企业的目标、规模和抱负的广泛范围。 我们分析中小企业成长历程的方当我们了解中小企法 营销人员若能避免将中小企业视为单一、单一的类别，便能为它们创造更大的价值。
以及企业在发展历程中各个阶段的不同需求时，我们便能更有效地支持这些发展历程。 了解中小企业的多样性绝非易事。在我们的综合研究《了解中小企业》中，我们通过调查员工人数少于 人的企业并利用 LinkedIn 自己的数据来应对这一挑战。通过这 新加坡电话号码 种方法，我们发现了关键的增长临界点——小型企业转变思维方式并加速增长轨迹的关键时刻。